Carnival Economy Week 2026 · Beyond the Parade
Considérer le carnaval non plus seulement comme un spectacle, mais comme un système économique à part entière, fait de production, de services, de mobilité, de transactions, de récits, d’investissements et de revenus.
Les enseignements des trois conversations alimentent le Jacmel Carnival Economy Blueprint 2027 et les cadres méthodologiques du Lab.
01 · Le programme
Trois conversations conçues comme les étapes successives d’une même chaîne de décision. Jacmel est le territoire pilote : rendre visible l’économie qui existe déjà derrière le défilé, fonder la promesse de la destination sur des actifs réels, puis fixer ce qui peut devenir une expérience sans dénaturer la culture.
Étape 1 sur 3
Que voit-on lorsqu’on regarde derrière le défilé ?
Rendre visible l’économie qui existe déjà, avant de parler de nouveaux produits ou de nouveaux investissements.
Wilbens Siguineau Statisticien et Économiste · Modérateur
John Herrick Dessources Ancien Ministre du Tourisme · Intervenant
Muscadin Jean-Yves Jason Ancien Maire de Port-au-Prince · IntervenantÉtape 2 sur 3
Avant de vendre Jacmel, qu’est-ce qui la rend désirable ?
Fonder la promesse de destination sur des attributs réels, distinctifs et crédibles.
Fridjy Compère Direction du Carnival Economy Lab · Modérateur
Jean Elie Gilles Histoire, mémoire et potentialités de Jacmel · Intervenant
Collinx Mondésir Positionnement et stratégie de marque · IntervenantÉtape 3 sur 3
Qu’est-ce qui peut devenir une expérience sans dénaturer ce qui fait la valeur du carnaval ?
Fixer la frontière entre valorisation et marchandisation, avec des critères explicites.
Charles Kesner Jean Yves Manager-sociologue · Modérateur
Monique Rocourt Ancienne Ministre de la Culture · Intervenant
Elsoit Colas Directeur technique de l’ISPAN · Intervenant
Wendy Domond Manager culturel · IntervenantEn ouverture : keynote Maire de Jacmel à confirmer
Après la semaine
Les enseignements des trois conversations alimentent le Jacmel Carnival Economy Blueprint 2027 et les cadres méthodologiques du Lab.
Roi et Reine, Carnaval de Jacmel 2023
Dade70 · CC BY-SA 4.0
Images de référence sous licence libre. Elles montrent le registre visé, elles ne documentent pas le Lab : la photographie documentaire de CEL reste à produire. Chaque licence est déclarée par la source, pas vérifiée en droit par CEL. Le dépôt en nomme le motif et l’endroit où il est écrit.
02 · Comment elles se tiennent
Les panélistes parlent depuis leur rôle concret dans la chaîne de valeur, pas pour produire un discours général sur le carnaval. Le modérateur contient les présentations institutionnelles, exige des exemples et des mécanismes, fait apparaître les arbitrages et relie les prises de parole entre elles.
Chaque session s’organise autour d’une question qui appelle un arbitrage ou une décision, et non autour d’un thème trop large.
Le format de référence : aller en profondeur sans sacrifier la pluralité des points de vue.
Il organise le raisonnement collectif et relie explicitement les maillons de la chaîne de valeur.
Les Lives peuvent produire des hypothèses ; ils ne transforment jamais une estimation fragile en résultat.
Les divergences sont une matière analytique : elles révèlent les arbitrages à tester, documenter ou trancher.
Chaque session débouche sur des décisions à instruire, des variables à mesurer ou des actions à expérimenter.
03 · Comment ça marche
Sept étapes. Chacune ajoute une condition, et sauter une étape, c’est produire une offre que personne ne peut acheter.
Ce qui existe déjà : savoir-faire, patrimoine, musique, matière, gestes.
Les ateliers, les matières, le temps, les compétences, les commandes.
Ce qui peut s’ouvrir sans se dénaturer, et ce qui doit rester protégé.
Prix, capacité, qualité, réservation, paiement, contrat, distribution.
Ceux qui viennent, ceux qui reviennent, ceux qui achètent depuis l’étranger.
Le moment où une intention devient un échange, et une donnée.
Ce qui reste sur le territoire après la transaction. Et ce qui en sort.
ce qui reste04 · Ce que la semaine produit
Pour que la semaine produise davantage qu’une série de conversations, chaque session se conclut par un ensemble explicite de variables à documenter. Le référentiel décrit bien ce qui existe. Il documente beaucoup moins ce qui peut effectivement être vendu, à quelles conditions et à quelle échelle.
Sept catégories : patrimoine, flore, infrastructures, événements, acteurs, services, projets.
Dans les dix départements du pays.
Sur 66 pour le Sud-Est : patrimoine, accueil, services, événements, acteurs et projets.
Référentiel iHaiti transmis au Lab, collecte de janvier à octobre 2025.
| Conversation | Données à spécifier | Destination dans le système |
|---|---|---|
| Live 01Carnival is an Economy | Catégories d’acteurs, postes de coûts, types d’emplois, périodes d’activité. | Schéma de la chaîne de valeur et liste des entités à ajouter à la base. |
| Live 02Image, Identity & Value | Actifs identitaires distinctifs, perceptions à tester, marchés cibles. | Champs de positionnement et questionnaire de perception diaspora. |
| Live 03From Culture to Product | Critères d’éligibilité d’un actif, limites culturelles, capacités requises. | Filtre de sélection des expériences prototypables en 2027. |
Condition de toute mise en vente, de toute comparaison et de tout calcul de marge.
Détermine le volume commercialisable et les limites d’accueil d’un territoire.
Nécessaire pour programmer, réserver et lisser l’activité hors saison.
Sans canal, une offre reste invisible et non transactionnelle.
Base de tout ciblage marché, notamment diaspora.
Indispensable pour estimer la valeur générée et la part retenue localement.
Cœur du cadre de mesure de la rétention de valeur.
Une donnée sans source ne peut pas fonder une décision d’investissement.
Interaction · Suivre la valeur
Le système entier est visible. Avancez pas à pas : le trajet s’isole, le reste s’efface — et l’on voit exactement à quel moment la valeur sort du territoire.
05 · Pourquoi maintenant
La semaine s’inscrit dans un environnement national exceptionnellement contraint : sept années consécutives de contraction économique, une crise sécuritaire qui désorganise les marchés et les mobilités, une insécurité alimentaire massive et un déficit aigu d’opportunités pour la jeunesse. Transformer un actif culturel en activité économique structurée, mesurable et ancrée dans son territoire n’est pas un sujet périphérique.
Jacmel et le Sud-Est réunissent deux caractéristiques qui justifient le choix du terrain pilote : un potentiel économique tangible et une exposition élevée aux chocs.
La reconstruction économique est l’un des compléments nécessaires de la sortie de crise, sans jamais se confondre avec la réponse sécuritaire elle-même. Les premiers résultats seront locaux, ciblés et progressifs.
Septième année de contraction. La reprise ne peut être présumée : il faut des foyers d’activité capables d’activer rapidement des actifs existants.
Source : BRH, Banque mondiale (2026)La base productive s’est contractée : il s’agit de reconstruire des capacités, pas seulement de stimuler la demande.
Source : BRH, gouverneur (2026)L’investissement public ne peut porter seul la relance ; la mobilisation du secteur privé est structurante.
Source : Banque mondiale (2026)La demande intérieure solvable est contrainte ; diaspora et marchés extérieurs sont des relais à instruire.
Source : Banque mondiale, PPA 2021Trois conversations.
Un Blueprint.
Jacmel 2027.
La semaine n’a pas pour objet de produire des chiffres d’impact avant que les données nécessaires n’existent. Son ambition est de documenter les mécanismes, de qualifier les contraintes, de faire émerger les hypothèses, d’identifier les variables à mesurer et de préciser les décisions à instruire. Les enseignements des trois conversations alimentent le Jacmel Carnival Economy Blueprint 2027 et les cadres méthodologiques du Lab.
