Carnival Economy Lab

Live 03 · Samedi 26 septembre · 11 h 00 · en ligne

From Culture to Product

Qu’est-ce qui peut devenir une expérience sans dénaturer ce qui fait la valeur du carnaval ?

Heure d’Haïti (UTC−4) Étape 3 sur 5

01 · Intention de la session

Le troisième Live traite du point de bascule entre patrimoine culturel et proposition de marché. L’objectif n’est pas de commercialiser indistinctement la culture, mais de définir ce qui peut être regardé, expliqué, expérimenté, pratiqué ou acheté, et ce qui doit demeurer protégé, gratuit, communautaire ou symbolique. La session doit aboutir à des critères de transformation explicites : intégrité culturelle, médiation, qualité, sécurité, capacité, régularité, prix, gouvernance et bénéfice pour les détenteurs du savoir-faire.

Date
Samedi 26 septembre 2026
Heure
11 h 00, heure d’Haïti (UTC−4)
Format
En ligne
Table
Un modérateur, trois panélistes
Séquence
Étape 3 sur 5

02 · La table

Quatre sièges, un angle chacun.

Chaque intervenant est sollicité pour une position précise dans la chaîne de valeur, et pour un angle qu’il est seul à pouvoir tenir à cette table. La table est présentée par profil.

Modérateur

Manager-sociologue

Management et sensibilité sociologique

Il relie culture, société, organisation et création de valeur, tout en préservant la frontière entre valorisation et marchandisation.

Pourquoi ce siège
La session doit tenir deux exigences contradictoires : créer de la valeur économique et préserver l’intégrité culturelle. Sa double compétence le permet.
Contribution attendue
Faire produire à la table des critères de transformation explicites, y compris des limites assumées.

Panéliste

Spécialiste du patrimoine

Patrimoine, valorisation culturelle et gastronomie

Il pose les conditions d’usage, de médiation et de préservation, ainsi que les limites à ne pas franchir.

Pourquoi ce siège
Il maîtrise les conditions d’usage, de médiation et de préservation du patrimoine, ainsi que les limites de sa mise en marché.
Contribution attendue
La frontière opérationnelle : ce qui peut être ouvert au visiteur, à quelles conditions, et ce qui perd sa valeur dès lors qu’il est mal commercialisé.

Panéliste

Artisan

Artisanat et savoir-faire

Il montre comment une pratique peut devenir objet, démonstration, atelier, commande ou expérience, et sous quelles conditions.

Pourquoi ce siège
Il incarne le passage concret d’une pratique à un objet, une démonstration, un atelier, une commande ou une expérience tarifée.
Contribution attendue
Les conditions économiques qui permettent à un artisan de vivre de cette activité : volumes, prix, régularité, transmission et rémunération équitable du savoir-faire.

Panéliste

Manager culturel

Musique, méringue, culture vivante et management culturel

Son ancrage jacmélien permet d’examiner comment une pratique vivante peut devenir expérience sans perdre sa fonction ni son sens.

Pourquoi ce siège
Son travail sur la culture vivante permet de traiter le cas le plus délicat : la transformation de pratiques vivantes en expériences.
Contribution attendue
Les conditions concrètes (capacité, encadrement, qualité, régularité) qui séparent une intention d’expérience d’une offre réellement programmable.

03 · Logique de la conversation

Cinq temps.

01
Qualifier l’actifIdentifier les pratiques, lieux, savoir-faire, objets, récits et expressions qui disposent d’une valeur culturelle réelle.
02
Définir ce qui peut être partagéDistinguer ce qui peut être vu, compris, essayé ou vécu par un visiteur.
03
Établir les frontièresIdentifier ce qui doit rester protégé, gratuit, communautaire ou non reproductible.
04
Concevoir l’expérienceDéfinir les exigences de médiation, qualité, sécurité, capacité, gouvernance et régularité.
05
Passer de l’expérience au produitDéterminer à quelles conditions une expérience peut être tarifée, programmée, réservée et répétée sans perte d’intégrité.

Questions de relance

  1. Quels éléments perdraient précisément leur valeur si leur commercialisation était mal conçue ?
  2. Comment rémunérer équitablement les détenteurs de savoir-faire sans appauvrir le sens culturel de l’expérience ?
  3. Quelles formes d’expérience permettent au visiteur de comprendre, de participer et d’apprendre, plutôt que de simplement regarder ?
  4. Quelles capacités doivent être réunies avant qu’une expérience puisse être mise sur le marché ?

04 · Sorties attendues

Ce que la session doit laisser.

Un ensemble de critères pour sélectionner les actifs susceptibles de devenir des expériences.
Des garde-fous éthiques et culturels à intégrer dès la conception des produits.
Une première segmentation des expériences potentielles : patrimoine, artisanat, musique, gastronomie et culture vivante.
Un seuil minimal de préparation qui distingue une idée d’expérience d’une offre réellement commercialisable.

Apport au système de données

À spécifier
Critères d’éligibilité d’un actif, limites culturelles, capacités requises.
Destination
Filtre de sélection des expériences prototypables en 2027.