Carnival Economy Week 2026 · Beyond the Parade
Considérer le carnaval non plus seulement comme un spectacle, mais comme un système économique à part entière, fait de production, de services, de mobilité, de transactions, de récits, d’investissements et de revenus.
01 · Le programme
Cinq conversations conçues comme les étapes successives d’une même chaîne de décision. Jacmel est le territoire pilote : partir de ses actifs réels, les convertir en expériences et en offres, construire l’infrastructure de marché nécessaire à leur commercialisation, puis accroître la capacité locale à transformer la dépense en revenus, en emplois et en investissements durables.
Étape 1 sur 5
Que voit-on lorsqu’on regarde derrière le défilé ?
Rendre visible l’économie qui existe déjà, avant de parler de nouveaux produits ou de nouveaux investissements.
Étape 2 sur 5
Avant de vendre Jacmel, qu’est-ce qui la rend désirable ?
Fonder la promesse de destination sur des attributs réels, distinctifs et crédibles.
Étape 3 sur 5
Qu’est-ce qui peut devenir une expérience sans dénaturer ce qui fait la valeur du carnaval ?
Fixer la frontière entre valorisation et marchandisation, avec des critères explicites.
Étape 4 sur 5
Une bonne expérience ne suffit pas : qu’est-ce qu’il faut pour qu’un marché existe ?
Assembler l’infrastructure qui transforme une offre en transaction.
Étape 5 sur 5
Comment transformer la dépense liée au carnaval en revenus, emplois et investissements durables ?
Suivre ce que devient la dépense une fois entrée dans l’économie locale, et où elle fuit.
Après la semaine
Les enseignements des cinq sessions alimentent le Jacmel Carnival Economy Blueprint 2027 et les cadres méthodologiques du Lab.
Roi et Reine, Carnaval de Jacmel 2023
Dade70 · CC BY-SA 4.0
Images de référence sous licence libre. Elles montrent le registre visé, elles ne documentent pas le Lab : la photographie documentaire de CEL reste à produire. Chaque licence est déclarée par la source, pas vérifiée en droit par CEL. Le dépôt en nomme le motif et l’endroit où il est écrit.
02 · Comment elles se tiennent
Les panélistes parlent depuis leur rôle concret dans la chaîne de valeur, pas pour produire un discours général sur le carnaval. Le modérateur contient les présentations institutionnelles, exige des exemples et des mécanismes, fait apparaître les arbitrages et relie les prises de parole entre elles.
Chaque session s’organise autour d’une question qui appelle un arbitrage ou une décision, et non autour d’un thème trop large.
Le format de référence : aller en profondeur sans sacrifier la pluralité des points de vue.
Il organise le raisonnement collectif et relie explicitement les maillons de la chaîne de valeur.
Les Lives peuvent produire des hypothèses ; ils ne transforment jamais une estimation fragile en résultat.
Les divergences sont une matière analytique : elles révèlent les arbitrages à tester, documenter ou trancher.
Chaque session débouche sur des décisions à instruire, des variables à mesurer ou des actions à expérimenter.
03 · Ce que la semaine produit
Pour que la semaine produise davantage qu’une série de conversations, chaque session se conclut par un ensemble explicite de variables à documenter. Le référentiel décrit bien ce qui existe. Il documente beaucoup moins ce qui peut effectivement être vendu, à quelles conditions et à quelle échelle.
Sept catégories : patrimoine, flore, infrastructures, événements, acteurs, services, projets.
Dans les dix départements du pays.
Sur 66 pour le Sud-Est : patrimoine, accueil, services, événements, acteurs et projets.
Référentiel iHaiti transmis au Lab, collecte de janvier à octobre 2025.
| Conversation | Données à spécifier | Destination dans le système |
|---|---|---|
| Live 01Carnival is an Economy | Catégories d’acteurs, postes de coûts, types d’emplois, périodes d’activité. | Schéma de la chaîne de valeur et liste des entités à ajouter à la base. |
| Live 02Image, Identity & Value | Actifs identitaires distinctifs, perceptions à tester, marchés cibles. | Champs de positionnement et questionnaire de perception diaspora. |
| Live 03From Culture to Product | Critères d’éligibilité d’un actif, limites culturelles, capacités requises. | Filtre de sélection des expériences prototypables en 2027. |
| Live 04Building the Market | Frictions de transaction, exigences de formalisation, données de paiement. | Spécification du canal de réservation et des indicateurs de conversion. |
| Live 05Who Captures the Value? | Intrants, salaires, achats locaux, marges, réinvestissement, financement. | Cadre de mesure de la rétention locale de valeur pour la saison pilote. |
Condition de toute mise en vente, de toute comparaison et de tout calcul de marge.
Détermine le volume commercialisable et les limites d’accueil d’un territoire.
Nécessaire pour programmer, réserver et lisser l’activité hors saison.
Sans canal, une offre reste invisible et non transactionnelle.
Base de tout ciblage marché, notamment diaspora.
Indispensable pour estimer la valeur générée et la part retenue localement.
Cœur du cadre de mesure de la rétention de valeur.
Une donnée sans source ne peut pas fonder une décision d’investissement.
04 · Pourquoi maintenant
La semaine s’inscrit dans un environnement national exceptionnellement contraint : sept années consécutives de contraction économique, une crise sécuritaire qui désorganise les marchés et les mobilités, une insécurité alimentaire massive et un déficit aigu d’opportunités pour la jeunesse. Transformer un actif culturel en activité économique structurée, mesurable et ancrée dans son territoire n’est pas un sujet périphérique.
Jacmel et le Sud-Est réunissent deux caractéristiques qui justifient le choix du terrain pilote : un potentiel économique tangible et une exposition élevée aux chocs.
La reconstruction économique est l’un des compléments nécessaires de la sortie de crise, sans jamais se confondre avec la réponse sécuritaire elle-même. Les premiers résultats seront locaux, ciblés et progressifs.
Septième année de contraction. La reprise ne peut être présumée : il faut des foyers d’activité capables d’activer rapidement des actifs existants.
Source : BRH, Banque mondiale (2026)La base productive s’est contractée : il s’agit de reconstruire des capacités, pas seulement de stimuler la demande.
Source : BRH, gouverneur (2026)L’investissement public ne peut porter seul la relance ; la mobilisation du secteur privé est structurante.
Source : Banque mondiale (2026)La demande intérieure solvable est contrainte ; diaspora et marchés extérieurs sont des relais à instruire.
Source : Banque mondiale, PPA 2021Cinq conversations.
Un Blueprint.
Jacmel 2027.
La semaine n’a pas pour objet de produire des chiffres d’impact avant que les données nécessaires n’existent. Son ambition est de documenter les mécanismes, de qualifier les contraintes, de faire émerger les hypothèses, d’identifier les variables à mesurer et de préciser les décisions à instruire. Les enseignements des cinq sessions alimentent le Jacmel Carnival Economy Blueprint 2027 et les cadres méthodologiques du Lab.